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判断一个团队靠不靠谱,只用看3点

判断一个团队靠不靠谱,只用看3点

  • 分类: 管理经验
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-08-29 07:03
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【概要描述】

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判断一个团队靠不靠谱,只用看3点

如何避免掉坑?

最近收到很多关于跳槽和创业的咨询,都问到一个问题,那就是如何判断一个新团队是否值得加入,因此我总结了近些年的一些观察和经验,列出3个重要准则,希望对大家有所帮助。

1. 目标感是否清晰统一

所谓目标感,就是团队是为了什么目的而存在的,是为了做成一件什么事情,为了完成一个什么指标,或者为了到达一个什么位置。

大家注意,这不是形而上或假大空的概念,而是这个团队的总体行动纲领,一个团队未来所有的行动都将以这个目标为准则。

目标感清晰的团队,能把所有人都拧成一股绳,大家劲往一处使。相反,目标感如果不清晰,做着做着就会陷入到迷茫的状态,每天不知道自己在干嘛。

久而久之就会觉得自己学不到东西,得不到成长,反而造成一大堆沉没成本。

说个反例。

几年前我短暂加入过一个创业团队,拉我入伙的是前公司老板。彼时团队刚刚搭建,也拿了一笔天使投资,找来了不少各领域的精英,大家都准备大干一场。

但是做了几个月后,渐渐发现了问题。

因为新产品的用户增长并没有达到预期,于是老板觉得要换方向。本来做的是年轻人社交,结果一而再再而三地修改,变成了校园推广联盟。

产品方向一改,相当于当初设想的团队架构和人员都要改,那么人员流动在所难免。

而留下来的人,每天陪着老板验证市场可行性,做了一大堆PPT给投资人,平均三天就要出一版新的商业计划书。

最后的局面,就变成公司的大佬们天天关起门开会,中基层的人就等着出结果,手上做的事情也不清不楚,今天说要加一个功能,明天又说要联合校园资源先做地推。

搞到后来HR去面试,人家求职者问你们公司做什么的,HR都答不上来,只能含糊其辞地说做年轻人互联网相关的项目。

整个公司一团散沙,各自.摸鱼,钱烧光了团队解散,这就是目标感不清晰带来的后果。

那什么叫好的 团队目标 ?下面3个维度帮助大家评判:

第一,有具体的,可感知的结果。

简单说,就是不要画饼,不要飘在天上,让人听了觉得什么都说了,又感觉什么都没说。

具体的目标一定要落地,甚至有时候要加上各种限制条件,不要让人自由发挥想象。

比如聚焦什么赛道,面对的客户群体是谁,目前处于什么阶段,希望你加入168体育足球负责哪一个业务模块,和你打配合的部门或人是谁,未来公司的这块业务要做到什么程度,你能够获得什么回报。

把这些都说清楚了,你会感觉眼前有一个清晰的图景,恨不得下一秒上班就能开始干了,这就是目标感到位了。

再比如,五年内做到行业第一,这就不是一个可感知的目标。

什么叫第一?是销售额第一,还是市场占有率第一,还是净利润第一?

而且相比“第一”这个略显笼统的说法,具体的数字更能体现感知度。

比如,销售额达到3000万,市场占有率从2%提升到3%,净利润率做到10%.

因为有了具体数字,你才可以去做横向对比和衡量,才能计算出可行性。

第二,它是符合常理的。

一个符合常理的目标,是你听完之后能够根据自己过往的行业经验和知识,推导出来的。

不符合常理的目标,听上去激动人心,但仔细拆解一下就会发现,实现它困难重重。

比如我曾遇到面试官给我滔滔不绝讲了一个小时的公司愿景,雄心勃勃要干倒A公司,挤走B集团。

可当我问到团队目前的人员配置,客户组成,核心业务能力,是否有独家资源时,对方绕来绕去说了一大圈,听起来都乏善可陈,并没有让人眼前一亮的东西。

这就是不符合常理的目标。

要知道他说的A公司,B集团,在行业里都是深耕了几十年的大企业。想要干掉它们,不具备同等规模体量的业务和技术,难于上青天。

第三,不要轻易改变。

做了一个月就换赛道,干了三个月就调整业务线,这都是不稳定的团队。

既然定了目标,那就不要随意更改。这时可能有人会说,谁也不知道外部环境会怎么变化,未来的事情哪说得准呢?

话是没错,但我并不是要大家去预测未来,而是关注现在,这个团队有没有 战略思考

怎么判断?

很简单,看看这个团队有没有设立止损点。

比如,亏损到什么程度就停止,连续多少个月用户增长停滞就换方向,多久没有做到XXX就放弃。

有没有止损点,就是判断这个团队有没有战略思考的重要依据,它代表团队leader对业务的思考成熟度。

目标可以改变,但不要轻易改变。改变的背后一定要有原因,有道理。

2. 团队leader是什么定位

看一个团队是不是靠谱,团队leader的风格非常重要。

通常一个好的leader有两种风格:

技术流和管理流。

技术流,就是吃专业能力这碗饭的。这类人通常都在一个领域深耕了很久,然后出来创业或者当高管。

比如程序员出身的大佬,写代码功力一流,做着做着就变成了CTO;或者广告策划能力强的人,画得一手漂亮的PPT,逻辑思维也厉害,于是去开广告公司;再比如以前在医院里做主刀医师的,后来出来自己创业组团队。

这类人的优势在于,业务经验丰富,技术过硬,且都做过知名的案子,小圈子里说起来大家都知道,有权威的名誉背书。

而劣势在于,过去太专精于技术了,导致在人情世故方面显得比较木讷,想事情容易理想化,对商业世界的运转规则也没那么敏感。

所以你看一个技术流主导的团队或公司,做的东西通常都不错,但难就难在无法商业化。

要么就是成本太高,定价太高,卖不出去。

要么就是量产困难,做一个还可以,但你要工厂给你开个流水线做,不可能。

要么就是闭门造车,关起门来觉得自己屌爆了,打开门出去才发现实用性并不高,曲高和寡。

而管理流是另一个极端。

善于做管理的leader对人心有很深刻的洞察,知人善用,也有很好的群众基础。但你要他去搞技术问题,去做产品,他不行。

典型的代表就是刘备,手下能打仗的大将一大堆,唯独自己上马舞Qiang弄棒就不行。

管理流的leader懂得 如何激发员工的创造力 ,如何营造好的工作环境,甚至去谈客户,去拿生意,他都十分在行。

但你要他去解决客户的技术难题,比如业务遇到瓶颈怎么办,产品有bug了怎么办,他搞不定,所以只能找技术流的人来帮忙。

技术流和管理流的区别,类似于科学家和商人。在现实里,这两类老板都存在,但很少有两个流派都很擅长的,一般都是侧重一边。

所以你在选择的时候,一定要事先了解清楚跟的leader是什么流派,以及更重要的:

你要走什么流派?

如果你也一心想要走技术流,那么跟着一个技术大佬固然能学到很多知识和经验,但同时在面临 职场 勾心斗角一类事情的时候,会手足无措。

如果你想跟着管理流的老板,那么在人情世故,客户维系,商务谈判,资源整合这些方面可以学到很多,但相应的,在专业技术方面的获取提升就会比较少。

他们各有优劣,酌情而定,但不管选哪个流派,大家一定要避开第三个流派的leader:

吹逼流。

听名字就知道,这类leader既没有专业技术的积累,也没有商业嗅觉的敏感,靠的是吹牛逼忽悠人进团队。

辨别这种人的方法也很简单,面试前去行业里打听一圈,网上搜罗一下对方的信息,如果搜到的都是诸如“XX评委”,“XX大奖得主”等这些野鸡活动的名号或新闻稿,多半都不靠谱。

另外,也可以多去找找对方有没有实战的项目经验,做过哪些知名的案子,顺藤摸瓜问一下过往项目的相关人员,对他的评价如何,帮助你综合判断。

面试是双向的,信息渠道是多元的,千万不要只听一家之言。

3. 团队成员是否各有长板

一个理想的团队,一定是大家八仙过海,各显神通。

就像电影《十一罗汉》一样,每个人都具备独门技能。

比如有人擅长开锁,有人擅长黑客技术,有人擅长魅惑敌人,有人擅长统领大局。他们各有长板,合在一起可以配合互补,再困难的任务也能完成。

职场中也是一样的道理,特别是在一些初创的小团队或小公司,没有空位置留给闲人,每个人基本都是身兼数职。

耳濡目染在这样的环境里,同事们都很厉害,你不知不觉也会得到极大的成长。

理想情况如此,现实中这样的团队可遇不可求。

通常都是大家的能力参差不齐,但再怎么水平有差别,起码和你一起工作的人里头,十有二三是能够得到你认可的,实力跟你差不多甚至高过你的人。

这样的团队才靠谱。

比如你是做技术的,那么和你打配合的产品经理很给力,在项目管控上是一把好手,不会搞不清需求三番五次修改,还能给你争取足够的工作空间和时间。

比如你是做销售的,那么和你打配合的中台和后勤很厉害,不会在关键时刻拖你后腿,但凡你的客户有需求他们都会尽可能配合,而不是一问三不管。

如此,才能形成良性的团队合作氛围。

反例当然也有,还不少。团队的其他成员不给力,最后就变成所有事情都得你一个人亲自盯。

忙好了自己这摊子事不说,还要顾及到别人的工作,操别人该操的心,倒头来累死自己。

你是团队里面唯一的长板,其他人都是短板,这就很可怕。

最后总结下来就三个字,带不动。

当你有了这种感觉,距离离职也就不远了。

这就跟谈恋爱分手一样,当你意识到一次不对劲了,后面会越来越不对劲,忍下去只是浪费时间。

一次两次带不动会考虑自己哪里还需要提升,三次四次带不动会陷入不断的自我怀疑,五次六次再带不动,不用多想,走为上策。

好的团队不是靠一个人撑起来的,而是靠大家各自发挥专长。

最最起码,团队的几个关键人物不能拉跨。否则一定是一盘散沙,做不了大事。

另外提醒大家注意一点,一定不要去那种大家庭式的团队。

何为大家庭?

团队成员之间的关系好得过分,甚至超越了朋友像家人一样,公事私事混为一谈,下班了恨不得还要黏在一起腻歪的那种。

这种氛围看似温馨,实际上已经不适应如今的职场竞争。

因为一旦团队里有人捅了娄子,出了岔子,掉了链子,会碍于这样过分亲密的关系而敷衍放任过去。

遇到问题不能对症下药,痛定思痛,反而因为人情关系而不好意思,得过且过,时间久了会酿成大祸。

处在这样的团队里久了,你会发现里面全都是老好人。但真碰上事儿了,一个出来能打的都没有。

大家都很善良,但大家也都很平庸。

记住,你是来刷项目经验,提升自己的工作能力,好好赚钱的,而不是来交朋友的。

以上就是今天的全部内容。最后简单总结一下,判断一个团队靠不靠谱,关键看3个特征:

1. 目标感是否清晰统一;

2. 团队leader是什么定位;

3. 团队成员是否各有长板。

感谢大家的时间,共勉 =)

作者:张良计

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