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不可或缺的员工激励

不可或缺的员工激励

  • 分类: 管理经验
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  • 发布时间:2022-08-14 08:11
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【概要描述】

不可或缺的员工激励

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  • 分类: 管理经验
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不可或缺的员工激励

管理中,主管们经常抱怨,现在的员工不好管、积极性差、忠诚度低……但这些都只是抱怨,它更深层次的原因是什么呢?主管们再认真想想,企业的用工对象都是这些人,为什么人家别的公司的员工就好管、积极性高、忠诚度高呢?认真思考过后不难找出 N 个答案,如:薪资高、产业好、福利好、工作环境好……在此我将从激励的角度一起来分析一下激励在企业管理中的“威力”。

168体育足球先来看一组真实的数据:

1 、《新加坡人力资源管理》杂志在 2005 12 月对新加坡的 3000 人进行了调查,当被问及“你最希望从工作中得到什么”时,排在第一位的是“职业 / 学习发展机会”,第二位是“赞赏”,第三位是“工资”,第四位是“与经理的关系”。

2 、华信惠悦咨询公司 (Watson Wyatt) 所做的一项针对 614 名雇主和 350 万员工奖励计划调查显示,拥有明确激励战略的公司其员工流失率比没有激励战略的公司低 13%

3 、盖洛普 (Gallup) 对近 500 万员工所做的研究也揭示,公司加大赞赏和表扬力度可以带来更低的流失率、更好的顾客忠诚度和满意度,而且能提高公司整体生产效率。

4 Health Stream 针对 31 个不同规模、不同利润水平公司中的 26000 名员工进行研究,发现企业“赞赏”水平的高低与“净资产收益率”、“营运利润率”的关系:

“赞赏”水平与“营运利润率”的关系

赞赏”员工的水平

最低

次低

次高

营运利润率

1.0%

2.4%

4.1%

6.6%

“赞赏”水平与“净资产收益率”的关系

赞赏”员工的水平

最低

次低

次高

净资产收益率

2.4%

3.6%

5.3%

8.7%

5 、Health Stream于2006年对1005名员工进行调查,发现企业“赞赏”水平的高低与“整体满意度”、“士气”、“敬业度”和“员工保留”的关系:

“赞赏”员工的水平与“员工整体满意度”的关系

赞赏”员工的水平

最低

次低

次高

对工作“完全满意”的员工比例

7%

14%

31%

46%

“赞赏”员工的水平与“员工士气”的关系

赞赏”员工的水平

最低

次低

次高

对工作“士气高昂”的员工比例

8%

11.4%

19.1%

70.9%

“赞赏”员工的水平与“敬业度”的关系

赞赏”员工的水平

最低

次低

次高

高敬业度”员工的比例

8.5%

10。8%

16.7%

73%

“赞赏”员工的水平与“员工流失率”的关系

赞赏”员工的水平

最低

次低

次高

一年内“非常愿意”为当前老板工作的员工比例

24.7%

40.5%

58.4%

70%

综合以上,168体育足球不难看出赞赏对企业管理和绩效的重要性。如果企业的管理做到了有效的激励,管理者就能够达到以下四点:

1 、更好地提升员工的“满意度”和“敬业度”

2 、实现更低的员工流失率。

3 、实现更高的经营业绩。

4 、在各级领导力上表现出更好的绩效。

在目前竞争激烈的市场条件下,以上四点正是现在的管理者和企业主最希望达到的结果,可见激励已成为企业管理不可或缺的工具。

作者:董华荣

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