您好,欢迎来到上海168体育网页行业协会!

168体育网页行业协会
搜索
搜索

经营管理

资讯分类
/
/
/
改变,是组织和个人最大的资产

改变,是组织和个人最大的资产

  • 分类: 管理经验
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-06-22 09:22
  • 访问量:

【概要描述】

改变,是组织和个人最大的资产

【概要描述】

  • 分类: 管理经验
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-06-22 09:22
  • 访问量:
详情

改变,是组织和个人最大的资产

如果一个组织能养成自我变革、主动接受变化的习惯,将变化看作是获得机遇的最佳时机,就会拥有很强的生命力。

春暖花开

这是一个随时被迭代的时代,是一个随时创造奇迹的时代;这是一个正在发生的未来,是一个变化远超之前任何一个时代的时代。

在这个时代中,有些曾经辉煌的企业已经划过天空,而有些曾经稚嫩的企业已经照亮当下。在这样一个被变化加速的时代,变是唯一的不变,变化是常态。

如果一个组织能养成自我变革、主动接受变化的习惯,认为改变是正常的,把改变看作组织文化的一部分,这个组织的 生命力就很强。

变化是获得机遇的最佳时机

只有在不断变化的经济中,或者至少是视变化为理所当然、且乐于接受改变的经济中,企业才能够存在。

因此,那些拥有创新能力、持续成功的企业,会非常欢迎变化并拥抱变化,因为他们深知,变化正是获得机遇的绝佳时机。

我从1992年开始跟踪中国五家优秀的企业,发现它们之所以优秀是因为做到了三点:

第一,用增长型思维来应对变化。

第二,不断地变革自己,用持续的变革让自己获取成长。

第三,回归到市场规律本身。

纵观很多企业的发展历史,在不断的兼并、收购、出售等变化中,总有些企业顺应时代潮流,勇于抓住机会,自我变革,主动转型,发挥战略、组织转型、文化传承以及落地执行之间的有效组合,通过确立新的战略、调整商业模式、创新产品和服务等举措,使企业得以实现更强更久的发展。

改变对于追寻基业长青的企业来说,是一个永恒的主题。

企业变革的唯一主题:向自己挑战

非常多人在谈转型和创新,但所有的转型、创新、变革,如果不能真正落实到底,仅仅是理念,是非常可怕的。所以我去引领企业变革的时候,我给的主题只有一句话:向自己挑战。

1.转型不能以牺牲盈利为代价

有人跟我说转型就要付出代价,我说转型不能以牺牲盈利为代价,牺牲盈利为代价的转型我个人认为仅仅是理念。

168体育平台手机版一定调整对整个资源的理解,如何开放和组合,更重要的是在原有的体系里长出新业务。168体育足球很多时候不能转型的原因就是:任何新的东西在体系内都会死掉。

2.五个能力调整的挑战

很多人问我转型用什么评价?

外部的评价很清楚,就是盈利和新任务的增长,以及对顾客的肯定。但还有一个更重要的评价是内部能力的调整,我称之为五个能力的打造:

第一,变革领导者——管理者致力于推动变革。很多时候变革的障碍来自于现有的管理者,因为他们在很大程度上拥有组织当中既得的部分,我不谈既得利益,至少有既得权力。

第二,对的人——团队成员价值观的一致。对的人能理解你的价值观,并且保持一致性,因为转型有非常多的风险,非常多的不确定性,如果在价值观上犹豫,就会出问题。

第三,有效沟通——上下同欲、信息对称。

第四,平台型组织——开放、协调、价值服务与幸福感。组织变成平台,为员工创造价值提供帮助和支撑。

第五,发动机文化——授权与激发、激活。转型需要激发公司的活力,需要尝试新的东西,做到这一点需要授权、激发与激活。

3. 创新要敢于试错

中国企业做创新很难的地方在于:168体育足球在文化上比较怕错,可是创新很重要的事情就是试错。

数字化时代最大的特点就是试错、纠正、迭代,这个机会才会是你的。如果168体育平台手机版不敢这样做,就没有办法做了。

所有的改变,是为了不变

变是为了不变。变的可能是使命愿景、产业属性、业务领域、组织模式、时间效率、盈利增长等;不变的是企业的永续发展和整个组织的团结及凝聚力。

作为组织,要打开眼界,解放思想,认真向标杆学习,不断认识行业,理解转型,发掘组织具有的优势和优秀的基因,扬长避短。在业务模式和组织架构上的变革,既能像大船一样抗风浪,又能像小船一样好调头。

因改变而美好。愿你不惧改变,变得更强!

作者:陈春花 来源:春暖花开

相关文件

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。

Copyright © 上海168体育网页行业协会 版权所有 沪ICP备08100447号

m www