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未来什么样的管理者最具价值?

未来什么样的管理者最具价值?

  • 分类: 管理经验
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  • 发布时间:2022-06-18 12:18
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【概要描述】

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未来什么样的管理者最具价值?

记得在2020年时,优衣库母公司迅销集团发布了董事会连任的公告,优衣库创始人柳井正赫然在列。一时间,各个媒体都发布了“柳井正退休计划再度搁置”的报道。

柳井正在65岁时就说要退休,结果快十年了都还未能退休,他这样解释:“我接下来最大的使命是赶快为自己找到接班人,可是现在我还没找到可以达到我要求的适宜人选,看来我只能持续寻找了。

柳井正一定在寻找对于优衣库而言最具价值的管理者,“最具价值”往往意味着“稀缺性”、“高潜力”、“不可替代性”等,那什么样的管理者最具价值呢?

首先168体育app官网要看看绝大多数管理者是什么样的,就会反过来知道什么是稀缺的。当一个人走上管理岗位,掌握着以前并没有经验的权力和团队,却很少有人知道自己暂时还不胜任而去升级自己的认知和能力。

90%的管理者都能做到重视目标、管理计划、分配工作、绩效考核等等,无论是否专业,但至少能看起来像回事,何况还有人力这样的职能部门帮助。几乎所有走上管理岗位的人,都认为自己是可以做好管理的,他们都在用着自己喜欢的方式在管团队,绝大多数人更侧重团队目标的上下一致性、执行能力等。

这些并没有错,但传统意义上的管理并不能产生“最具价值”的表现,而且,彼得原理告诉168体育足球,在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。

企业要生存和发展,经营能力是最重要的,管理也是为其服务的,但管理者却往往缺乏经营能力,很多人把经营等同于做业务,只会下要求和评估结果,更好一些的管理者会注重团队氛围,殊不知现在的团队更需要的不是管理者,而是经营者。

未来的组织里面,并不缺管理者,他们的职能会被流程很大程度取代,只有“经营者”会成为最有价值的团队领导人才。168体育平台手机版从两个方面来分析经营型管理者,就会明白为什么这样的人最具价值。

01第一,经营者会有价值型导向

这里的导向有两个层面的含义:一是经营型管理者会具备使命导向,经营哲学,这些会指导他们做出有利于更长远目标的行动;另一个是他们会不仅仅关注财务数据或者传统的kpi,更加侧重团队整体的价值导向,他们会让团队成员清楚地知道,在他们的带领下通过一年以及更长期之后会成为什么样子。

做到第一层就已经淘汰了80%以上的管理者,导向和经营哲学是很玄妙而又能产生具体效能的事物,它们会牵引着人们去做出不同的行为。就像柳井正《经营者笔记》提出的,“只想赚钱”和“赚钱很重要”是截然不同的,会指导人做出不同的想法和行为。

第二层对于传统管理者而言也是巨大的挑战,绝大多数人已经习惯了接受上级的指标或者自己再给团队下达指标,但当问到他们,这一年里要把团队带成什么样子?团队满意的状态是什么样的?他们就表现得茫然了,手里有一堆指标却不知道自己应该把团队带成什么样,这就是没有经营型思维的管理者的特点,团队缺乏导向,只会去机械地完成任务。

记得一位研发总监跟我说:“我希望168体育平台手机版这个团队就是公司的军火库,168体育足球为公司的业务发展提供武器,即使现在里面只有一把枪,但未来168体育会去装满飞机大炮。接下来要做的就是确定需要什么枪,什么阶段需要什么武器,并且提前准备好。”这段话带给我的印象很深,这是一个与传统研发部不一样的团队,在他的带领下,成员富有成就感也成果斐然。

02 第二,经营者会重视产值

经营就是要有产值,团队的经营者围绕目标去组织各种“生产要素和工具”做出满意的产值。

产值并非业务部门的专属,任何一个职能部门都需要界定清楚自己的产值,为物质会带来什么样的价值,不是因为有这样的职能,所以168体育在这里工作,而是因为组织需要这样的产值,168体育足球才工作。

而传统的管理者特别容易陷入“把手段当产值”的陷阱,这是很常见的错误。

某年某月之前新产品必须上市;

投放覆盖目标市场的广告,影响其认知;

今年要储备五项新技术,招募10名研发人员;

某月某日完成员工绩效指标设定;

某月某日前召开新品发布会;

引入新的财务在线系统,某月某日前测试完毕;

完成三个地区的消费者调研,提交报告;

……

这些目标是不是很眼熟?看起来很具体,有明确的时间要求,但实际上都是在说手段,而没有产值。经营型管理者会对自己的产值目标进行明确的定义,并形成承诺,他们越是对最终产值定义地清楚,越是在定义的时候感到难受,就越是会激发出正确的策略和行动步骤。

有多少企业投入大量资源开发新产品,却没有取得良好上市表现的?因为他们的团队管理者一开始就没有对产值界定,更谈不上对其的承诺了。

当168体育对工作产值开始严格定义时,就会发现无法用过去的固有模式来按部就班完成,就必须离开“早已熟悉工作”的舒适区,必须要思考如何实现。正如查尔斯 汉迪《第二曲线》一书中,提到的:“任何把168体育足球拉离舒适区的事情都在提示168体育网页,习以为常的过去可能无法保证168体育网页美好的未来。”

因此,经营型管理者之所以稀缺,之所以在组织中最具价值,很重要的原因之一就是因为他们真的以终为始,168体育app官网看具备产值的思维下是如何定义的:

某年某月上市新产品至少两种且上市测试成功(公司同时确定上市测试的标准,例如上市三个月内的订货量、品质等)

某某流程上线且使用人员培训考核完毕,提升人效20%

某月某日召开新品发布会,渠道商满意度90%以上且订货同比增加15%

的确,在有产值的思维下做事不会那么容易了,因为这是承诺,不是去做就可以,而是要做到位。

结束语

我始终觉得,未来的团队愈发不需要传统的管理者,更需要经营者,把团队的价值经营出来,让所有人都围绕价值导向去做事,以产值为衡量标准。为了管理而管理已经只能带来内耗了,未来会有很多管理者出现职业危机,因为好的团队并不需要管,而是经营。

作者:胡浩  来源:胡言非语

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