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如何激活团队中的“老油条”?

如何激活团队中的“老油条”?

  • 分类: 管理经验
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  • 发布时间:2022-06-05 07:49
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【概要描述】

如何激活团队中的“老油条”?

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如何激活团队中的“老油条”?

不怕老油条,更怕小白兔。

01

Q :如何 激活团队 中的“ 老油条 ”?

欧德张答:

对于“老油条”,首先168体育网页要看他的绩效结果如何。如果他的绩效结果不尽如人意,那么不管他是“老油条”还是新人,一律按照公司的制度来。

如果他的绩效结果还可以,但是处于动力不足的状态,那么168体育考虑引入新人去激活团队,也就是“鲶鱼效应”。不吐故而纳新,这是非常重要的。

当然,在一个阶段里人力成本会变高,但是相对一个没有活力的组织,168体育足球两权相害取其轻,而且整个带来的增效之后是可以cover这部分成本的。

所以当你的团队老员工特别多的时候,你一定要注入一些新鲜的力量,引入一些有冲击力的、狼性的,有事业心、目标感强的人来激活团队,让这些新鲜的血液对老员工形成一定的冲击。

第三,我觉得老油条还不是最可怕的,最可怕的是老白兔。

老油条可能油滑一点,但是绩效不一定差。而老白兔呢,他的价值观看起来很好,跟公司的很一直,但是业绩始终很差,调岗调了一圈,业绩还是上不去。

所以很多公司都是每过一个阶段就要做优化裁员。有的时候真的不是企业本身经营出现了问题,而是这种阶段性的淘汰,清剿老白兔,是保证组织活力,让组织健康更迭的一个非常重要的行为。

02

Q 如何调动新生代年轻人的积极性

欧德张答:

首先,我觉得不要总是觉得现在的年轻人想躺平,没有积极性。

我在课程中跟大家分享过,每一个领导者,都应该有两个关照:一是凡事先在自己身上找原因;二是从系统层面找原因。

可以思考一下:

● 是不是公司的制度设计妨碍了年轻员工的积极性?

● 有没有给到年轻人足够的成就感和意义感?

● 是不是因为日常的表扬不够,还是倾听、授权不够?

● 是不是168体育足球给的负面打击太多,正面积极的表达太少?

● 是不是168体育足球没有发挥他们的天赋,把他们放到更擅长的岗位上?

这些都是整个系统的问题。

如果这些系统的结构性问题没有解决,看到问题就简单地判断说现在的年轻人没有积极性,总是想躺平,我觉得这是需要去反思的。

03

Q :如何面对员工发布公司负面评论,传播消极信息?

欧德张答:

这种情况其实蛮多的,之前也有人问过我这个话题。

我还是那个逻辑:第一看系统,第二看自己。我认为,所有的领导者都应该学会这样的思考逻辑,这样你才能解决一个更长远的问题,而不只是解决当下的问题。

如果只是头痛医头,脚痛医脚,那么头痛、脚痛很可能会持续出现。

因为在一个组织里,每天都会有很多事情发生,很多的人际摩擦,很多的业务运行,所以168体育足球一定要学会站在系统的层面去解决根本性的问题,这才是关键。

所以首先在制度文化上面,168体育有没有去制定一些规则。

我觉得员工有抱怨很正常,但是168体育平台手机版可以制定一条制度:可以向上抱怨,但是不能平级抱怨,也不可以向下抱怨。甚至成为公司的高压线。

甚至可以非常明确地告诉员工,168体育足球不支持你这么干,但是168体育网页给你一个通道,就是向上抱怨是可以的。

这是第一个,在制度和文化上做一个确认。

第二,我认为,从情绪和感受上,每一个抱怨的人一定有一种未被满足的需求。你可以去跟他聊一聊,他抱怨的是什么。可能他只是需要有人倾听,或者就是想发泄一下,因为平常没机会上级找他聊一聊,可能聊完之后就没啥事了。

当然,同时也是提醒他,这样的抱怨不可以往下走,也不可以平行走,我觉得这样就可以了。

这就是第二个,要关注到具体的人未被满足的需求。

第三,可以在企业中建立一定的渠道,让员工在某一个时间和空间里可以畅所欲言。因为很多人是没有向上抱怨的胆量的。

如果他没有胆量向上抱怨,但是又不能平行抱怨,不能向下抱怨,他的情绪就会积累,可能在某一天就会爆发。

所以168体育网页可以去设置一个渠道,可能是内网的一个板块,或者是一个和CEO面对面的圆桌会,让情绪集中爆发一次。

而且这样的空间必须是实名制的,而不要匿名制。如果是匿名,就很可能变成完全是情绪的宣泄,而缺少理性讨论的部分。

我知道滴滴内部有一个可以不署名表达想法的空间,我个人是非常不赞成的。因为 职场 上的成年人,需要对自己的语言负责,哪怕抱怨,也要抱怨得有点价值。

口述:欧德张  整理:布道君

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