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经营艰难,99%不知道企业存在的唯一前提是什么?

经营艰难,99%不知道企业存在的唯一前提是什么?

  • 分类: 管理经验
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-05-12 07:58
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经营艰难,99%不知道企业存在的唯一前提是什么?

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经营艰难,99%不知道企业存在的唯一前提是什么?

现在请你回答:组织存在的唯一前提是什么?

01

近年来,不断有企业裁员、亏损、倒闭的消息传出。

阿里裁员30%左右、腾讯裁员10%-30%,苏宁2021年亏损428亿、海底捞2021年亏损达45亿,拥有亿万资产的南航破产重组、曾经的饮料巨头汇源果汁破产重组……

中国企业的寿命越来越短,失败的案例越来越多,这到底是为什么?

这是因为99%的老板不了解公司存在的唯一前提是什么。

现在请你回答:组织存在的唯一前提是什么?

很多人说:为了赚钱啊,为了干大事啊,为了实现梦想啊......

如果为了赚大钱,那谷爱凌一个运动员也可以赚大钱啊?为什么很多艺术家、设计师、培训师、咨询师.....甚至外卖小哥都可以一个人独自赚钱?

据国家统计局的资料显示,目前中国已有2亿人选择灵活就业。

发财、实现梦想,干大事,都不是企业存在的基本前提,否则就不会有很多基于这些理由成立的公司垮掉。

既然灵活就业也可以生存,那还要公司干什么?

那究竟什么是公司存在的唯一前提?

02

管理大师德鲁克告诉168体育app官网:一个组织存在的唯一前提是:组织内部的协作效率大于外部的协作效率,从而能以更低的成本、更高的效率生产出更多的好产品,以此来满足客户的需求。

相反,如果组织内部的协作效率小于外部的协作效率,你圈那么多人在一起干嘛?是为了作秀吗?是为了看起来像个大公司吗?这不是挺傻帽的做法吗!

168体育网页来看看互联网之前,传统组织为什么要招聘很多人在一起?

在互联网时代之前,传统的沟通方式适合于组织内部展开。比如开会、层层下达指令、研讨分工等方式,这时候组织内部沟通协作效率相对于外部协作要高,企业可以通过高效率的内部协作生产出成本更低的优质产品。

但互联网时代的到来,一部智能手机就是整个世界,信息沟通变得畅通无阻,人与人之间的沟通效率大大增加,在这样的情况下,企业内部协作效率和协作成本在很多方面可能不如外部协作好。

比如,公司要研发一个新产品,为此招聘500人的研发队伍,并对这500人进行内部协作管理,这时的成本就会很高。

相反地,如果跟500个企业外部科研人员进行协作,通过现代互联网方式进行沟通管理,反而可以提高效率。

更加关键的是,企业内部员工的身份是打工的,打工者天然是从组织内部获取报酬,他们不自觉地有“等、靠、要”的观念和行为习惯;

这就是为什么几乎所有的打工者都有“上班摸鱼”的行为,他们大量消耗组织的资源,却在手机上或者电脑上干着自己的“快乐游戏”。

如果换成外部协作的方式,外面的每一个人都是从外部合作中获取报酬,他们是无时无刻不在绞尽脑汁地为客户服务,这就是老板思维。

此时的每一个个体的效率和成本都会被激活到最佳状态,企业完全可以通过这样的外部协作实现“多快好省”的经营目的。

比如上面说到的和企业外面的500个研发人员合作,这些研发设计人员本质上都是在为自己而创业,所以他们会拼命地努力工作,从而实现低成本、高效率、高产出。

所以168体育足球看到越来越多的公司砍掉了内部的财务部门,跟外部的财务公司进行协作;

越来越多的企业砍掉了人力部门,与外部的劳务公司进行协作;

越来越多企业砍掉了内部的生产部门,与外部的生产公司进行协作等等。

03

以前,传统企业需要“销、产、人、发、财,计、组、用、指、控”全功能内部协作,在互联网时代,企业完全没必要“大而全”。

在互联网时代,企业今天完全可以通过高效率的外部协作更好地实现企业目标,可能现代只需要很少的几个部门,甚至一两个部门就够了。

比如南极人电商,一个品牌就协作了外部成千上万个电商团队和数万个厂家,高效率外部协作实现生产、仓储、渠道、物流、销售等全流程,轻松实现企业的 高收益经营目标

所以,在互联网时代,当大量优质的社会协作资源变成企业可以合作的内部力量时,传统的老板千万不要固守着原来的“人多力量大”的落后思维;

用外部协作代替内部协作,

协作理念 代替拥有理念,

效率思维 取代组织大小思维。

作者:商道问路-路长全

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